TABLEAU_DE_PREUVES

Le Bureau d'Atlas

LA RÈGLE CACHÉE

« La boîte tourne sur moi personnellement — chaque escalade, chaque réunion, chaque semaine de l'année. » La recherche de Deloitte sur les dirigeants montre où ça finit : environ 70 % des cadres dirigeants ont envisagé de démissionner pour leur bien-être, et 73 % se sentent incapables de prendre le repos dont ils ont besoin. Être indispensable n'est pas une compétence. C'est un goulot d'étranglement avec un titre.

INSTANCES (4)

“Chaque problème finit sur mon bureau parce que je suis le seul à pouvoir le résoudre”“Si je ne suis pas en réunion, ça casse”“Je ne peux pas prendre de vraies vacances — la boîte a besoin de moi”“Demander de l'aide à mon équipe me coûte de l'autorité”

RÉSULTATS DE RECHERCHE

PREUVES

La science du poids du leadership : pourquoi la performance d'invulnérabilité se retourne contre soi

"Les dirigeants ne sont pas censés avoir besoin d'aide" et "montrer le doute, c'est perdre son autorité" sont des scénarios que la plupart des dirigeants intègrent avant même d'atteindre le comité de

MÉCANISMES

Boucle de solitude exécutive

La boucle de solitude exécutive est un cycle auto-renforçant dans lequel les caractéristiques structurelles des rôles de leadership — gradients d'auto

Piège de la performance d'invulnérabilité

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Réponse à la menace de statut

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CHERCHEURS

Brené Brown David Rock Jack R. Gibb

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“Chaque problème finit sur mon bureau parce que je suis le seul à pouvoir le résoudre”

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