DOSSIER_DE_RECHERCHE
Linda A. Hill
Harvard Business School
Connu pour:Recherche longitudinale sur la transition vers un nouveau poste de manager — documentant la crise d'identité, les idées reçues sur le rôle et les changements cognitifs requis lors de la première année de management
VOIR LA PRATIQUE
Transforme une pensée expliquée par cette recherche en un geste clair.
LA PENSÉE
“Je ne suis pas un vrai leader — j'ai juste été promu”
TA RÉPONSE ENREGISTRÉE
“Personne n'arrive manager fini. Chacun le devient en public, sur le terrain.”
UN PAS PRIVÉ
Écris une phrase pour toi seul décrivant une question à laquelle tu ne peux pas répondre et ce que tu vas faire pour la résoudre. Aucun partage requis.
Résultats clés
- 2007
À travers 19 managers suivis tout au long de leur première année, Hill a constaté que le défi central n'était pas l'acquisition de compétences mais la transformation identitaire — les nouveaux managers doivent modifier leur définition du succès de la réalisation personnelle à l'habilitation des autres, et doivent abandonner les scripts mentaux de contributeur individuel qui leur ont valu leur promotion. Becoming the Boss ↗
- 2007
Hill documente trois idées reçues fondamentales que portent les managers en première année : que l'autorité formelle leur donne du pouvoir (elle leur donne de la responsabilité), qu'être apprécié est un prérequis au leadership (cela ne produit qu'une conformité superficielle), et que leur rôle est encore de faire un excellent travail individuel (c'est développer les autres qui font le travail). Becoming the Boss ↗