QUADRO_DE_EVIDÊNCIAS
A Mesa de Atlas
A REGRA OCULTA
“Este lugar funciona por minha causa, pessoalmente — cada escalação, cada reunião, cada semana do ano.” A pesquisa da Deloitte com a alta liderança mostra onde isso termina: cerca de 70% dos executivos já consideraram pedir demissão pelo próprio bem-estar, e 73% sentem que não conseguem tirar o descanso de que precisam. Ser indispensável não é habilidade. É gargalo com cargo.
DESCOBERTAS DE PESQUISA
MECANISMOS
Ciclo de solidão executiva
O ciclo de solidão executiva é um ciclo autorreforçador em que as características estruturais dos papéis de liderança — gradientes de autoridade, assi
Armadilha da performance de invulnerabilidade
A armadilha da performance de invulnerabilidade é o padrão em que líderes adotam exibições defensivas de certeza, perfeccionismo e estoicismo emociona
Resposta à ameaça de status
A resposta à ameaça de status é um mecanismo neural identificado pela pesquisa do modelo SCARF: ameaças percebidas ao status social ativam o mesmo cir
PESQUISADORES
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“Todo problema acaba na minha mesa porque só eu consigo resolver”
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SCRIPTS
- Por que você atrai todos os problemas — e como parar
- Férias sem culpa: quando o lugar funciona sem você
- Quando sua presença vira única solução
- Quando o afeto dos seus liderados vira moeda de troca
- Quando a demissão vira culpa pessoal
- Uma demissão em massa apaga cada bom ano que dei a este time
- O Padrão Invisível da Exclusão Pessoal
- Demonstrar dúvida na frente do time: o custo real
SCIENCE
- A ciência do peso da liderança: por que a performance de invulnerabilidade é contraproducente
- A ciência da ansiedade do novo gestor: por que a promoção não parece merecida
- A ciência dos scripts de novos gestores: por que a transição de jogador a treinador quebra pessoas inteligentes
- A ciência dos rankings de vendas e da ansiedade de status baseada em posição
QUIZZES