DOSSIER_DE_RECHERCHE
Brené Brown
University of Houston / Daring Way
Connu pour:Recherche en théorie ancrée sur la vulnérabilité, la honte et la vie entière — y compris un vaste travail appliqué sur la vulnérabilité dans les contextes de leadership organisationnel
VOIR LA PRATIQUE
Transforme une pensée expliquée par cette recherche en un geste clair.
LA PENSÉE
“Tout le monde guette mon faux pas”
TA RÉPONSE ENREGISTRÉE
“Ils regardent pour savoir où on va, pas pour compter mes erreurs.”
UN PAS PRIVÉ
Relève une seule question réelle que tu retiens d'habitude. Écris-la. Lis-la sans la polir. Note ce qu'il faudrait pour la dire à voix haute sans l'adoucir.
Résultats clés
- 2012
S'appuyant sur plus d'une décennie de recherche en théorie ancrée, Brown a constaté que les dirigeants qui modèlent la vulnérabilité — la volonté d'être vus dans l'incertitude et l'imperfection — génèrent plus de confiance et d'engagement que ceux qui performent l'invulnérabilité, et que performer la certitude est l'un des principaux moteurs de la déconnexion dans les organisations. Daring Greatly ↗
- 2018
Avec des centaines d'équipes dirigeantes, Brown a documenté que l'« armure » la plus souvent portée par les dirigeants — performer la certitude, le perfectionnisme, le cynisme et le stoïcisme émotionnel — sont les mêmes comportements qui érodent la sécurité psychologique, bloquent les boucles de rétroaction honnêtes et rendent les organisations fragiles plutôt qu'adaptatives. Dare to Lead ↗