DOSSIER_DE_RECHERCHE
Liz Wiseman
Wiseman Group
Connu pour:Auteure de la recherche 'Multipliers' sur les schémas de leadership qui amplifient ou diminuent l'intelligence de l'équipe, identifiant comment les leaders hautement productifs bien intentionnés surtaxent inconsciemment leurs contributeurs les plus forts via le schéma Diminisher 'Always On'
VOIR LA PRATIQUE
Transforme une pensée expliquée par cette recherche en un geste clair.
LA PENSÉE
“Je suis puni pour être fiable”
TA RÉPONSE ENREGISTRÉE
“Fiable ne veut pas dire disponible pour tout. Je choisis ce que j’ancre.”
UN PAS PRIVÉ
Sur une feuille ou dans une note privée, fais deux colonnes : « ce que je porte par fiabilité » et « ce que je porte par choix ». Raye une seule ligne de la première colonne si elle peut attendre, puis laisse la note ouverte dix minutes.
Résultats clés
- 2010
Les recherches de Wiseman auprès de 150 leaders et 4 000 employés ont révélé que les leaders 'Diminisher' — souvent des individus très compétents et très exigeants — concentrent inconsciemment la charge de travail sur leurs collaborateurs les plus capables à travers des schémas comme 'Always On' (ne jamais laisser les stars se reposer entre des missions exigeantes) et 'Rapid Responder' (résoudre les problèmes avant que les autres ne développent des capacités), épuisant systématiquement les hauts performeurs tandis que les pairs opèrent à moindre intensité. Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter ↗