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FORSCHENDE

Die Wissenschaft der Führungskräfte-Skripte: Warum der Wechsel vom Spieler zum Trainer kluge Menschen scheitern lässt

3 die forschenden dahinter — "Ich muss einfach mein Team zum Laufen bringen" und "alle müssen mich mögen, bevor ich sie führen kann" klingen wie praktische Führungsweisheit. Die O

Harvard Business School

Linda A. Hill

Bekannt für:Längsschnittforschung zur Neumanager-Transition — Dokumentation der Identitätskrise, Rollenfehlvorstellungen und kognitiven Verschiebungen, die im ersten Managementjahr erforderlich sind

Zentrale Befunde

  1. 2007

    Bei 19 über ihr erstes Jahr begleiteten Managern fand Hill heraus, dass die zentrale Herausforderung nicht die Kompetenzentwicklung war, sondern Identitätstransformation — neue Manager müssen ihre Erfolgsdefinition von persönlicher Leistung auf das Befähigen anderer verlagern und die Einzelkämpfer-Skripte aufgeben, die zu ihrer Beförderung geführt haben. ↗

  2. 2007

    Hill dokumentiert drei zentrale Fehlvorstellungen, die Erstjahrmanager mitbringen: dass formale Autorität ihnen Macht gibt (sie gibt ihnen Verantwortung), dass beliebt zu sein eine Voraussetzung für Führung ist (es erzeugt nur oberflächliche Gefolgschaft), und dass ihre Rolle immer noch darin besteht, großartige individuelle Arbeit zu leisten (sie besteht darin, andere zu entwickeln, die die Arbeit erledigen). ↗

Harvard Business School

Nicole Abi-Esber

Bekannt für:Forschung zur Feedbacklücke — warum Menschen systematisch unterschätzen, wie sehr andere ehrliches Feedback wollen, und wie dieser Wahrnehmungsfehler eine verbreitete Unterlieferung nützlicher Leistungsinformationen antreibt

Zentrale Befunde

  1. 2022

    In mehreren Experimenten fanden Abi-Esber, Abel, Folke und Gino heraus, dass Feedbackgeber erheblich unterschätzten, wie sehr Empfänger ehrliches Feedback wollten — besonders positives Feedback — und überschätzten, wie unwohl Empfänger sich fühlen würden, was einen systematischen Bias hin zu Schweigen schafft. ↗

University of Virginia Darden School of Business

James R. Detert

Bekannt für:Forschung zu impliziten Stimmtheorien — vorgefertigte Überzeugungen darüber, ob das Ansprechen von Autoritäten sicher oder nützlich ist, die als automatische Filter wirken und Stimme unterdrücken, bevor Mitarbeiter überhaupt den Entscheidungsmoment erreichen

Zentrale Befunde

  1. 2011

    Mit Edmondson fand Detert, dass die Entscheidungen der Arbeiter, sich zu äußern oder zu schweigen, oft getroffen werden, bevor sie das Gespräch erreichen, angetrieben von impliziten Stimmtheorien — internalisierten Schemata darüber, wann das Ansprechen von Autoritäten sicher, nützlich oder angemessen ist — die als automatische Vorfilter der Entscheidung zum Sprechen wirken. ↗

Vollständige Forschungsakte anzeigen ↗Alle Forschenden