FORSCHUNGSAKTE
Linda A. Hill
Harvard Business School
Bekannt für:Längsschnittforschung zur Neumanager-Transition — Dokumentation der Identitätskrise, Rollenfehlvorstellungen und kognitiven Verschiebungen, die im ersten Managementjahr erforderlich sind
DIE ÜBUNG ANSEHEN
Mach aus einem Gedanken, den diese Forschung erklärt, einen klaren Schritt.
DER GEDANKE
“Meine alten Kollegen nehmen mir das übel”
DEINE AUFGENOMMENE ANTWORT
“Ihr Unbehagen mit meiner neuen Rolle ist ihr Übergang zu verarbeiten — nicht mein zu verstecken.”
EIN PRIVATER SCHRITT
Schreib eine Entscheidung oder ein Feedback für einen deiner alten Kollegen auf — ohne Entschuldigung, ohne Übererkläerung. Lies es einmal und lass es stehen.
Zentrale Befunde
- 2007
Bei 19 über ihr erstes Jahr begleiteten Managern fand Hill heraus, dass die zentrale Herausforderung nicht die Kompetenzentwicklung war, sondern Identitätstransformation — neue Manager müssen ihre Erfolgsdefinition von persönlicher Leistung auf das Befähigen anderer verlagern und die Einzelkämpfer-Skripte aufgeben, die zu ihrer Beförderung geführt haben. Becoming the Boss ↗
- 2007
Hill dokumentiert drei zentrale Fehlvorstellungen, die Erstjahrmanager mitbringen: dass formale Autorität ihnen Macht gibt (sie gibt ihnen Verantwortung), dass beliebt zu sein eine Voraussetzung für Führung ist (es erzeugt nur oberflächliche Gefolgschaft), und dass ihre Rolle immer noch darin besteht, großartige individuelle Arbeit zu leisten (sie besteht darin, andere zu entwickeln, die die Arbeit erledigen). Becoming the Boss ↗