FORSCHUNGSAKTE
Herminia Ibarra
Harvard Business School (at time of 1999 publication); later INSEAD and London Business School
Bekannt für:Forschung darüber, wie Berufstätige ihre Identität an neue Rollen anpassen — durch nach außen gerichtetes Experimentieren statt durch Introspektion
DIE ÜBUNG ANSEHEN
Mach aus einem Gedanken, den diese Forschung erklärt, einen klaren Schritt.
DER GEDANKE
“Ich bin zu jung, um sie zu führen”
DEINE AUFGENOMMENE ANTWORT
“Ihre Betriebszugehörigkeit erklärt die Vergangenheit. Für die nächste Schicht bin ich zuständig.”
EIN PRIVATER SCHRITT
Nimm in einem Notizfeld drei Namen oder Rollen aus deinem Umfeld auf und ergänze dahinter jeweils nur einen Satz: „Was diese Person über die Vergangenheit weiß“ und darunter „Wofür ich heute zuständig bin“.
Zentrale Befunde
- 1999
Menschen, die in neue berufliche Rollen wechseln, passen sich durch 'vorläufige Selbste' an — sie probieren verschiedene Verhaltensweisen und Erscheinungsbilder aus, beobachten Vorbilder und prüfen die Passung anhand echten Feedbacks, statt reiner Introspektion. Provisional Selves: Experimenting with Image and Identity in Professional Adaptation ↗
- 2015
Führungsidentität ist kein Ausgangspunkt, der durch Introspektion entdeckt wird, sondern eine 'Outsight', die durch Handeln gewonnen wird — den Job neu definieren, das Netzwerk diversifizieren und mit neuen Arbeitsweisen experimentieren, während das Selbstbild erst hinterherkommt. Act Like a Leader, Think Like a Leader ↗