ARQUIVO_DE_PESQUISA
Herminia Ibarra
Harvard Business School (at time of 1999 publication); later INSEAD and London Business School
Conhecido por:Pesquisa sobre como profissionais adaptam sua identidade a novos papéis por meio de experimentação voltada para fora, em vez de reflexão interna
VER A PRÁTICA
Transforme um pensamento que esta pesquisa explica em um passo claro.
O PENSAMENTO
“Sou jovem demais para gerenciá-los”
SUA RESPOSTA GRAVADA
“Eles conhecem bem o passado. Eu preciso cuidar do próximo passo.”
UM PASSO PRIVADO
Pegue uma folha e escreva, em duas colunas, “história deles” e “minha responsabilidade”. Liste três itens em cada uma, sem justificar nenhum. Guarde a folha dobrada por hoje.
Descobertas-chave
- 1999
Pessoas que assumem novos papéis profissionais se adaptam por meio de 'eus provisórios' — testando diferentes comportamentos e imagens, observando modelos e avaliando o encaixe com feedback real, em vez de pura introspecção. Provisional Selves: Experimenting with Image and Identity in Professional Adaptation ↗
- 2015
A identidade de liderança não é um ponto de partida a ser descoberto pela introspecção, mas uma 'perspectiva externa' conquistada pela ação — redefinir o trabalho, diversificar a rede e experimentar novas formas de fazer as coisas, deixando que o autoconceito acompanhe depois. Act Like a Leader, Think Like a Leader ↗