FORSCHUNGSAKTE
Blinder Fleck der externen Selbstwahrnehmung
Die Tendenz von Machtgewinn, Menschen schlechter, nicht besser, darin zu machen, genau zu erkennen, wie sie auf andere wirken — was neue Führungskräfte gerade dann zuversichtlich ihre Stimmungslage im Raum einschätzen lässt, wenn diese Einschätzung am unzuverlässigsten ist.
DIE ÜBUNG ANSEHEN
Mach aus einem Gedanken, den diese Forschung erklärt, einen klaren Schritt.
DER GEDANKE
“Ich bin zu jung, um sie zu führen”
DEINE AUFGENOMMENE ANTWORT
“Ihre Betriebszugehörigkeit erklärt die Vergangenheit. Für die nächste Schicht bin ich zuständig.”
EIN PRIVATER SCHRITT
Nimm in einem Notizfeld drei Namen oder Rollen aus deinem Umfeld auf und ergänze dahinter jeweils nur einen Satz: „Was diese Person über die Vergangenheit weiß“ und darunter „Wofür ich heute zuständig bin“.
Wie es im Kopf klingt
Ein neu beförderter Manager deutet das Schweigen des Teams in Meetings als 'alles in Ordnung', ohne zu bemerken, dass dasselbe Schweigen etwas völlig anderes bedeutete, als er noch als Kollege unter ihnen saß.
Quellen: [1] ↗