ARCHIVO_DE_INVESTIGACIÓN
Herminia Ibarra
Harvard Business School (at time of 1999 publication); later INSEAD and London Business School
Conocido por:Investigación sobre cómo los profesionales adaptan su identidad a nuevos roles mediante la experimentación hacia afuera en vez de la reflexión hacia adentro
VER LA PRÁCTICA
Convierte un pensamiento que explica esta investigación en un paso claro.
EL PENSAMIENTO
“Simplemente lo rehago yo en vez de señalarlo”
TU RESPUESTA GRABADA
“Reescribir su informe no les enseña nada, solo que yo siempre lo voy a atrapar antes de que salga.”
UN PASO PRIVADO
Antes de abrir su archivo para corregirlo, escribe en una nota privada la frase que dirías sobre lo que está mal — no la envíes, solo comprueba si existe.
Hallazgos clave
- 1999
Las personas que asumen nuevos roles profesionales se adaptan mediante 'yos provisionales' — probando distintos comportamientos e imágenes, observando modelos a seguir y evaluando el ajuste con retroalimentación real, en vez de mediante la pura introspección. Provisional Selves: Experimenting with Image and Identity in Professional Adaptation ↗
- 2015
La identidad de liderazgo no es un punto de partida que se descubre mediante la introspección, sino una 'perspectiva externa' que se gana a través de la acción — redefinir el trabajo, diversificar la red y experimentar con nuevas formas de hacer las cosas, dejando que el autoconcepto se ponga al día después. Act Like a Leader, Think Like a Leader ↗