DOSSIER_DE_RECHERCHE
Herminia Ibarra
Harvard Business School (at time of 1999 publication); later INSEAD and London Business School
Connu pour:Recherches sur la manière dont les professionnels adaptent leur identité à de nouveaux rôles par l'expérimentation vers l'extérieur plutôt que par la réflexion intérieure
VOIR LA PRATIQUE
Transforme une pensée expliquée par cette recherche en un geste clair.
LA PENSÉE
“Je suis trop jeune pour les manager”
TA RÉPONSE ENREGISTRÉE
“Leur ancienneté parle du passé ; ma consigne parle de la suite.”
UN PAS PRIVÉ
Sur une feuille ou dans les notes de ton téléphone, écris trois phrases pour une consigne ordinaire que tu pourrais donner cette semaine. Garde-les privées, puis souligne celle qui ne contient aucune excuse ni justification.
Résultats clés
- 1999
Les personnes accédant à de nouveaux rôles professionnels s'adaptent par des « soi provisoires » — en essayant différents comportements et images, en observant des modèles, et en évaluant l'adéquation grâce à un retour réel, plutôt que par la pure introspection. Provisional Selves: Experimenting with Image and Identity in Professional Adaptation ↗
- 2015
L'identité de leader n'est pas un point de départ à découvrir par l'introspection, mais une « outsight » acquise par l'action — redéfinir son poste, diversifier son réseau et expérimenter de nouvelles façons de faire, le concept de soi suivant ensuite. Act Like a Leader, Think Like a Leader ↗