ARQUIVO_DE_PESQUISA
Linda A. Hill
Harvard Business School
Conhecido por:Pesquisa longitudinal sobre a transição para novo gestor — documentando a crise de identidade, concepções equivocadas sobre o papel e as mudanças cognitivas necessárias no primeiro ano de gestão
VER A PRÁTICA
Transforme um pensamento que esta pesquisa explica em um passo claro.
O PENSAMENTO
“Um chefe de verdade teria todas as respostas”
SUA RESPOSTA GRAVADA
“Ninguém chega chefe — todo mundo é construído no cargo, em público, no trabalho.”
UM PASSO PRIVADO
Quando alguém fizer uma pergunta que você não consiga responder na próxima hora, resista ao impulso de blefar: escreva em particular a frase exata que você diria se fosse seguro ser honesto. Releia. Pronto.
Descobertas-chave
- 2007
Ao longo de 19 gestores acompanhados durante o primeiro ano, Hill constatou que o desafio central não era a aquisição de habilidades, mas a transformação de identidade — novos gestores devem mudar sua definição de sucesso de realização pessoal para habilitar outros, e devem abandonar os scripts mentais de colaborador individual que os promoveram. Becoming the Boss ↗
- 2007
Hill documenta três equívocos centrais que gestores do primeiro ano carregam: que autoridade formal lhes dá poder (dá-lhes responsabilidade), que ser querido é um pré-requisito para liderança (produz apenas conformidade superficial), e que seu papel ainda é fazer um ótimo trabalho individual (é desenvolver outros que fazem o trabalho). Becoming the Boss ↗