ARQUIVO_DE_PESQUISA
Brené Brown
University of Houston / Daring Way
Conhecido por:Pesquisa em teoria fundamentada sobre vulnerabilidade, vergonha e vida plena — incluindo amplo trabalho aplicado sobre vulnerabilidade em contextos de liderança organizacional
VER A PRÁTICA
Transforme um pensamento que esta pesquisa explica em um passo claro.
O PENSAMENTO
“Não posso demonstrar dúvida na frente do time”
SUA RESPOSTA GRAVADA
“Eles não estão procurando por perfeição. Estão procurando por direção.”
UM PASSO PRIVADO
Na próxima reunião onde uma pergunta surge e você não tem resposta segura, escreva em uma nota privada: 'Disse não saber?' Anote sim ou não. Faça isso três vezes.
Descobertas-chave
- 2012
Com base em mais de uma década de pesquisa em teoria fundamentada, Brown constatou que líderes que modelam vulnerabilidade — a disposição de ser visto na incerteza e imperfeição — geram maior confiança e engajamento do que os que performam invulnerabilidade, e que performar certeza é um dos principais motores de desconexão nas organizações. Daring Greatly ↗
- 2018
Com centenas de equipes de liderança, Brown documentou que a 'armadura' mais frequentemente usada por líderes — performar certeza, perfeccionismo, cinismo e estoicismo emocional — são os mesmos comportamentos que corroem a segurança psicológica, bloqueiam ciclos de feedback honesto e tornam as organizações frágeis em vez de adaptativas. Dare to Lead ↗