REALITYWIPE

FORSCHENDE

Die Wissenschaft der Führungslast: Warum die Unverwundbarkeits-Performance nach hinten losgeht

3 die forschenden dahinter — "Führungskräfte sollten keine Hilfe brauchen" und "Zweifel zeigen bedeutet Autorität verlieren" sind Skripte, die die meisten Führungskräfte verinnerl

University of Houston / Daring Way

Brené Brown

Bekannt für:Grounded-Theory-Forschung über Verletzlichkeit, Scham und ganzheitliches Leben — einschließlich umfangreicher angewandter Arbeit zu Verletzlichkeit in organisationalen Führungskontexten

Zentrale Befunde

  1. 2012

    Auf der Grundlage von über einem Jahrzehnt Grounded-Theory-Forschung fand Brown: Führungskräfte, die Verletzlichkeit vorleben — die Bereitschaft, in Unsicherheit und Unvollkommenheit gesehen zu werden — erzeugen größeres Vertrauen und Engagement als jene, die Unverwundbarkeit performen, und das Performen von Gewissheit ist einer der Haupttreiber von Entfremdung in Organisationen. ↗

  2. 2018

    Mit Hunderten von Führungsteams dokumentierte Brown: Die 'Rüstung', die Führungskräfte am häufigsten tragen — Gewissheit, Perfektionismus, Zynismus und emotionalen Stoizismus performen — sind genau die Verhaltensweisen, die psychologische Sicherheit untergraben, ehrliche Feedback-Schleifen blockieren und Organisationen spröde statt anpassungsfähig machen. ↗

NeuroLeadership Institute

David Rock

Bekannt für:Das SCARF-Modell — ein neurowissenschaftlicher Rahmen zum Verstehen von Bedrohungs- und Belohnungsreaktionen in sozialen und organisationalen Kontexten, das erklärt, warum Statusbedrohung defensives Führungsverhalten antreibt

Zentrale Befunde

  1. 2008

    Rocks SCARF-Modell identifiziert Status, Sicherheit, Autonomie, Verbundenheit und Fairness als fünf Domänen, die Bedrohungs- oder Belohnungsreaktionen im Gehirn auslösen — wobei Statusbedrohungen dieselbe Neuroschaltung wie physische Gefahr aktivieren, was erklärt, warum Führungskräfte unter Beobachtung auf defensive Unverwundbarkeits-Performances statt auf authentische Reaktionen zurückfallen. ↗

National Training Laboratories / University of Colorado

Jack R. Gibb

Bekannt für:Grundlegende Forschung zu defensiven versus unterstützenden Kommunikationsklimata in Gruppen — mit dem Befund, dass das Performen von Gewissheit und Kontrolle zur Bedrohungsvermeidung ein Haupttreiber sinkenden Vertrauens ist, kein Weg dazu

Zentrale Befunde

  1. 1961

    Gibb identifizierte sechs Paare defensiver versus unterstützender Kommunikationsverhalten; Führungskräfte, die defensiv kommunizieren — Bewertung, Kontrolle, Strategie, Neutralität, Überlegenheit und Gewissheit projizieren — erzeugen konsistent defensive Reaktionen bei anderen und untergraben das Vertrauen und die Offenheit, die sie projizieren wollen. ↗

Vollständige Forschungsakte anzeigen ↗Alle Forschenden