FORSCHUNGSAKTE
Brené Brown
University of Houston / Daring Way
Bekannt für:Grounded-Theory-Forschung über Verletzlichkeit, Scham und ganzheitliches Leben — einschließlich umfangreicher angewandter Arbeit zu Verletzlichkeit in organisationalen Führungskontexten
DIE ÜBUNG ANSEHEN
Mach aus einem Gedanken, den diese Forschung erklärt, einen klaren Schritt.
DER GEDANKE
“Alle warten darauf, dass ich einen Fehler mache”
DEINE AUFGENOMMENE ANTWORT
“Ich weiß es noch nicht — so finden wir es heraus.”
EIN PRIVATER SCHRITT
Schreib auf, bei welcher Frage du heute eine Annahme als Antwort gegeben hast, weil du fürchtest, unvorbereitet zu wirken. Notiere nur für dich, was du stattdessen hättest sagen können — ohne zu senden oder zu teilen.
Zentrale Befunde
- 2012
Auf der Grundlage von über einem Jahrzehnt Grounded-Theory-Forschung fand Brown: Führungskräfte, die Verletzlichkeit vorleben — die Bereitschaft, in Unsicherheit und Unvollkommenheit gesehen zu werden — erzeugen größeres Vertrauen und Engagement als jene, die Unverwundbarkeit performen, und das Performen von Gewissheit ist einer der Haupttreiber von Entfremdung in Organisationen. Daring Greatly ↗
- 2018
Mit Hunderten von Führungsteams dokumentierte Brown: Die 'Rüstung', die Führungskräfte am häufigsten tragen — Gewissheit, Perfektionismus, Zynismus und emotionalen Stoizismus performen — sind genau die Verhaltensweisen, die psychologische Sicherheit untergraben, ehrliche Feedback-Schleifen blockieren und Organisationen spröde statt anpassungsfähig machen. Dare to Lead ↗