FORSCHUNGSAKTE
Jerald Greenberg
Ohio State University
Bekannt für:Forschung zu organisationaler Gerechtigkeit und die Überblicksarbeit von 2007, die zeigte, wie sozialer Vergleich Beurteilung, virtuelle Arbeit, Stress und Führung in Organisationen durchdringt.
DIE ÜBUNG ANSEHEN
Mach aus einem Gedanken, den diese Forschung erklärt, einen klaren Schritt.
DER GEDANKE
“Alle können sehen, dass ich ganz unten auf dem Board stehe”
DEINE AUFGENOMMENE ANTWORT
“Der Rang zeigt einen Monat, nicht meinen Wert oder meine Fähigkeit.”
EIN PRIVATER SCHRITT
Öffne das Leaderboard und schreib in dein Notizbuch auf: Welche drei Deals bewegen sich gerade? Keine Zahlen, keine Rangplätze — nur die tatsächliche Arbeit, die läuft. Das ist das, was relevant ist.
Zentrale Befunde
- 2007
Sozialer Vergleich zieht sich durch mindestens sechs Bereiche der Organisationsforschung, darunter Leistungsbeurteilung, organisationale Gerechtigkeit, virtuelle Arbeit, Arbeitsplatzaffekt, Stress und Führung. Social Comparison Processes in Organizations ↗
- 2007
Beschäftigte beschaffen sich vergleichende Informationen über Kolleg:innen aktiv und verarbeiten sie kognitiv — Vergleich ist eine gesuchte Aktivität, kein bloßes Nebenprodukt eines Blicks auf die Rangliste. Social Comparison Processes in Organizations ↗