ARQUIVO_DE_PESQUISA
Ponto cego da autoconsciência externa
A tendência de ganhar poder tornar as pessoas piores, não melhores, em ler com precisão como são percebidas pelos outros — deixando novos gestores confiantes em sua leitura do ambiente exatamente quando essa leitura é menos confiável.
VER A PRÁTICA
Transforme um pensamento que esta pesquisa explica em um passo claro.
O PENSAMENTO
“Sou jovem demais para gerenciá-los”
SUA RESPOSTA GRAVADA
“Eles conhecem bem o passado. Eu preciso cuidar do próximo passo.”
UM PASSO PRIVADO
Pegue uma folha e escreva, em duas colunas, “história deles” e “minha responsabilidade”. Liste três itens em cada uma, sem justificar nenhum. Guarde a folha dobrada por hoje.
Como soa na sua cabeça
Um gestor recém-promovido interpreta o silêncio da equipe nas reuniões como 'está tudo bem', sem perceber que o mesmo silêncio significava algo completamente diferente quando ele estava entre eles como colega.
Fontes: [1] ↗
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