ARCHIVO_DE_INVESTIGACIÓN
Punto ciego de la autoconciencia externa
La tendencia de ganar poder a empeorar, en vez de mejorar, la capacidad de leer con precisión cómo se es percibido por los demás — dejando a los nuevos managers confiados en su lectura del ambiente justo cuando esa lectura es menos fiable.
VER LA PRÁCTICA
Convierte un pensamiento que explica esta investigación en un paso claro.
EL PENSAMIENTO
“Decirlo dañará nuestra relación”
TU RESPUESTA GRABADA
“Feedback claro ahora cuesta menos que gestionar el silencio.”
UN PASO PRIVADO
Escribe en privado (sin enviar) una frase de feedback directo sobre algo actual que hayas estado evitando decir. Léela en voz alta. Observa que dice lo que necesita decirse sin insulto ni dureza innecesaria.
Cómo suena en tu cabeza
Un manager recién ascendido interpreta el silencio del equipo en las reuniones como 'todo está bien', sin darse cuenta de que ese mismo silencio significaba algo completamente distinto cuando él era uno más entre ellos.
Fuentes: [1] ↗