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INVESTIGADORES

La ciencia de la seguridad psicológica: por qué las personas inteligentes se callan en el trabajo

3 los investigadores detrás'No hablé porque no quería parecer estúpido' y 'no tiene sentido plantear esto — nada cambia nunca' parecen rarezas de personalidad o pesimismo. La in

Harvard Business School

Amy C. Edmondson

Conocido por:Acuñar y establecer empíricamente la seguridad psicológica como una variable de clima a nivel de equipo — el trabajo fundacional que muestra que el clima de riesgo interpersonal, no la personalidad, explica si las personas hablan en el trabajo

Hallazgos clave

  1. 1999

    En un estudio de 51 equipos de trabajo, Edmondson encontró que los equipos con alta seguridad psicológica — una creencia compartida de que el equipo es seguro para asumir riesgos interpersonales — mostraron significativamente mayor comportamiento de aprendizaje y mejor desempeño, estableciendo la seguridad como una variable de clima de equipo distinta de la confianza individual.

  2. 2003

    Extendiendo la investigación a equipos de enfermería hospitalaria, Edmondson encontró que las unidades de mayor desempeño reportaron más errores que las de menor desempeño — porque la seguridad psicológica hacía que las enfermeras estuvieran dispuestas a reportar errores en lugar de ocultarlos, invirtiendo la suposición habitual de que menos reportes de errores significa menos errores.

Yale School of Public Health

Ingrid M. Nembhard

Conocido por:Investigación sobre la inclusividad del líder en equipos de salud — mostrando que comportamientos verbales específicos de los líderes pueden cerrar la brecha de seguridad psicológica basada en el estatus que suprime las voces de los miembros del equipo de menor estatus

Hallazgos clave

  1. 2006

    En un estudio de 23 UCI neonatales con Edmondson, Nembhard encontró que los profesionales de menor estatus tenían menor seguridad psicológica que los de mayor estatus, y que la 'inclusividad del líder' — invitar verbalmente, reconocer y expresar gratitud por las contribuciones — redujo específicamente esta penalidad de estatus.

University of Virginia Darden School of Business

James R. Detert

Conocido por:Investigación sobre teorías implícitas de la voz — las creencias pre-formadas sobre si hablar con la autoridad es seguro o útil, que actúan como filtros automáticos que suprimen la voz antes de que los empleados lleguen al momento de la decisión

Hallazgos clave

  1. 2011

    Con Edmondson, Detert encontró que las decisiones de los trabajadores de hablar o quedarse callados a menudo se toman antes de llegar a la conversación, impulsadas por teorías implícitas de la voz — esquemas internalizados sobre cuándo hablar con la autoridad es seguro, útil o apropiado — actuando como prefiltros automáticos en la decisión de hablar.

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