FORSCHUNGSAKTE
Liz Wiseman
Wiseman Group
Bekannt für:Autorin der 'Multipliers'-Forschung zu Führungsmustern, die Teamintelligenz entweder verstärken oder verringern, und identifiziert, wie gut gemeinte hochleistende Führungskräfte ihre stärksten Beitragenden durch das 'Always On'-Diminisher-Muster unbewusst überbelasten
DIE ÜBUNG ANSEHEN
Mach aus einem Gedanken, den diese Forschung erklärt, einen klaren Schritt.
DER GEDANKE
“Ich werde für meine Verlässlichkeit bestraft”
DEINE AUFGENOMMENE ANTWORT
“Verlässlich heißt nicht, alles zu tragen, was auf meinem Tisch landet.”
EIN PRIVATER SCHRITT
Nimm ein Blatt oder eine Notiz und liste drei aktuelle Aufgaben auf. Markiere jede mit „meins“, „kann warten“ oder „nicht meins“. Lege den Zettel danach weg oder fotografiere ihn für dich selbst.
Zentrale Befunde
- 2010
Wisemans Forschung bei 150 Führungskräften und 4.000 Mitarbeitern fand, dass 'Diminisher'-Führungskräfte — oft hochkompetente, antreibende Persönlichkeiten — unbewusst Arbeitsbelastungen auf ihre fähigsten Berichte durch Muster wie 'Always On' (Stars nie zwischen anspruchsvollen Aufgaben ruhen lassen) und 'Rapid Responder' (Probleme lösen, bevor andere Kapazitäten entwickeln) konzentrieren und systematisch Hochleister erschöpfen, während Peers bei geringerer Intensität operieren. Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter ↗