FORSCHUNGSAKTE
Ingrid M. Nembhard
Yale School of Public Health
Bekannt für:Forschung zur Führungsinklusion in Gesundheitsteams — zeigend, dass spezifische verbale Verhaltensweisen von Führungskräften die statusbasierte psychologische Sicherheitslücke schließen können, die die Stimmen von Teammitgliedern mit niedrigerem Status unterdrückt
DIE ÜBUNG ANSEHEN
Mach aus einem Gedanken, den diese Forschung erklärt, einen klaren Schritt.
DER GEDANKE
“Ich werde in diesem Meeting dumm klingen”
DEINE AUFGENOMMENE ANTWORT
“Eine ausgesprochene einfache Idee schlägt eine ungesprochene, brillante.”
EIN PRIVATER SCHRITT
Öffne dein nächstes Agenda-Dokument. Schreib neben einen der Tagesordnungspunkte drei Wörter auf, die deine erste Reaktion beschreiben – egal wie banal. Nicht sagen, nur notieren. Das ist das Zeichen, dass du etwas hast, das raus kann.
Zentrale Befunde
- 2006
In einer Studie zu 23 neonatalen Intensivstationen mit Edmondson fand Nembhard, dass Fachkräfte mit niedrigerem Status eine geringere psychologische Sicherheit hatten als solche mit höherem Status, und dass 'Führungsinklusion' — verbales Einladen, Anerkennen und Dankbarkeit für Beiträge ausdrücken — diese Statusstrafe gezielt reduzierte. Making It Safe: The Effects of Leader Inclusiveness and Professional Status on Psychological Safety and Improvement Efforts in Health Care Teams ↗