ARCHIVO_DE_INVESTIGACIÓN
Liz Wiseman
Wiseman Group
Conocido por:Autora de la investigación 'Multiplicadores' sobre patrones de liderazgo que amplifican o disminuyen la inteligencia del equipo, identificando cómo los líderes de alta producción bien intencionados gravan inconscientemente a sus contribuyentes más fuertes a través del patrón Disminuidor 'Siempre Encendido'
VER LA PRÁCTICA
Convierte un pensamiento que explica esta investigación en un paso claro.
EL PENSAMIENTO
“Me castigan por ser confiable”
TU RESPUESTA GRABADA
“Ser confiable significa elegir bien dónde pongo mi confianza, no estar disponible para cada solicitud.”
UN PASO PRIVADO
Identifica un compromiso laboral o personal que dijiste que sí sin que realmente haya espacio para él. Escribe en privado una frase simple de lo que dirías la próxima vez que se presente algo similar. No lo envíes, no lo digas todavía — solo ten la frase lista.
Hallazgos clave
- 2010
La investigación de Wiseman en 150 líderes y 4,000 empleados encontró que los líderes 'Disminuidor' — a menudo individuos de alta capacidad y mucho empuje — concentran inconscientemente la carga de trabajo en sus reportes más capaces a través de patrones como 'Siempre Encendido' (nunca dejar descansar a las estrellas entre asignaciones exigentes) y 'Respondedor Rápido' (resolver problemas antes de que otros desarrollen capacidad), agotando sistemáticamente a los altos rendidores mientras los pares operan a menor intensidad. Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter ↗