ARCHIVO_DE_INVESTIGACIÓN
Brené Brown
University of Houston / Daring Way
Conocido por:Investigación de teoría fundamentada sobre vulnerabilidad, vergüenza y vida plena — incluyendo amplio trabajo aplicado sobre vulnerabilidad en contextos de liderazgo organizacional
VER LA PRÁCTICA
Convierte un pensamiento que explica esta investigación en un paso claro.
EL PENSAMIENTO
“Todos están esperando mi tropiezo”
TU RESPUESTA GRABADA
“No están vigilando mi tropiezo. Están mirando para saber hacia dónde vamos.”
UN PASO PRIVADO
Identifica una pregunta real que hayas silenciado en los últimos tres días en una reunión grupal. Escríbela en tu libreta o teléfono exactamente como la hubieras formulado. Solo leerla cambia cómo la oyes.
Hallazgos clave
- 2012
Basándose en más de una década de investigación de teoría fundamentada, Brown encontró que los líderes que modelan la vulnerabilidad — la disposición a ser vistos en la incertidumbre y la imperfección — generan mayor confianza y compromiso que los que actúan invulnerabilidad, y que actuar la certeza es uno de los principales motores de la desconexión en las organizaciones. Daring Greatly ↗
- 2018
Con cientos de equipos de liderazgo, Brown documentó que la 'armadura' que usan con más frecuencia los líderes — actuar la certeza, perfeccionismo, cinismo y estoicismo emocional — son los mismos comportamientos que erosionan la seguridad psicológica, bloquean los circuitos de retroalimentación honesta y hacen a las organizaciones frágiles en lugar de adaptativas. Dare to Lead ↗