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PESQUISADORES

A ciência da ansiedade do novo gestor: por que a promoção não parece merecida

3 os pesquisadores por trás — "Fui promovido porque sou bom no trabalho, então vou continuar fazendo o mesmo trabalho, só que melhor, na frente." Parece um plano. A pesquisa sobre

Harvard Business School (at time of 1999 publication); later INSEAD and London Business School

Herminia Ibarra

Conhecido por:Pesquisa sobre como profissionais adaptam sua identidade a novos papéis por meio de experimentação voltada para fora, em vez de reflexão interna

Descobertas-chave

  1. 1999

    Pessoas que assumem novos papéis profissionais se adaptam por meio de 'eus provisórios' — testando diferentes comportamentos e imagens, observando modelos e avaliando o encaixe com feedback real, em vez de pura introspecção. ↗

  2. 2015

    A identidade de liderança não é um ponto de partida a ser descoberto pela introspecção, mas uma 'perspectiva externa' conquistada pela ação — redefinir o trabalho, diversificar a rede e experimentar novas formas de fazer as coisas, deixando que o autoconceito acompanhe depois. ↗

The Eurich Group; organizational psychologist

Tasha Eurich

Conhecido por:Pesquisa em larga escala sobre autoconsciência, incluindo como ganhar poder afeta a capacidade de avaliar com precisão como os outros o percebem

Descobertas-chave

  1. 2018

    Em dez estudos com quase 5.000 participantes, a maioria acredita ser autoconsciente, mas apenas 10–15% de fato atende aos critérios — e a autoconsciência se divide em um componente interno (como você se vê) e um externo (como os outros o veem) que não caminham juntos. ↗

Zenger Folkman

Jack Zenger

Conhecido por:Pesquisa em larga escala sobre eficácia de liderança e feedback, conduzida com Joseph Folkman, mostrando que os funcionários querem mais feedback corretivo do que os gestores costumam dar

Descobertas-chave

  1. 2019

    Uma análise de 51.896 executivos constatou que aqueles classificados nos 10% inferiores em buscar feedback foram avaliados apenas no percentil 15 de eficácia geral de liderança, enquanto os do top 10% em buscar feedback foram avaliados no percentil 86. ↗

  2. 2022

    Em dados de pesquisa sobre preferências dos funcionários, 57% preferiram feedback corretivo a elogios, e 94% disseram que o feedback corretivo melhora seu desempenho quando bem entregue — contradizendo diretamente a suposição de que novos gestores protegem relacionamentos ao retê-lo. ↗

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