ARCHIVO_DE_INVESTIGACIÓN
Linda A. Hill
Harvard Business School
Conocido por:Investigación longitudinal sobre la transición al nuevo puesto de manager — documentando la crisis de identidad, los conceptos erróneos del rol y los cambios cognitivos requeridos en el primer año de gestión
VER LA PRÁCTICA
Convierte un pensamiento que explica esta investigación en un paso claro.
EL PENSAMIENTO
“Se nota que nunca he hecho esto”
TU RESPUESTA GRABADA
“Nadie llega siendo jefe. El puesto te construye a ti, en público, sobre la marcha.”
UN PASO PRIVADO
En tu próxima conversación donde no sepas la respuesta a una pregunta, di «no lo sé» sin completar la frase con una excusa, y observa qué sucede realmente en los cinco segundos que siguen.
Hallazgos clave
- 2007
A través de 19 managers rastreados durante su primer año, Hill encontró que el desafío central no era la adquisición de habilidades sino la transformación de identidad — los nuevos managers deben cambiar su definición de éxito del logro personal a habilitar a otros, y deben abandonar los scripts mentales de colaborador individual que los hicieron ascender. Becoming the Boss ↗
- 2007
Hill documenta tres conceptos erróneos centrales que cargan los managers de primer año: que la autoridad formal les da poder (les da responsabilidad), que ser querido es un prerrequisito para el liderazgo (produce solo conformidad superficial), y que su rol sigue siendo hacer un gran trabajo individual (es desarrollar a otros que hacen el trabajo). Becoming the Boss ↗