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La science de l'anxiété de performance sportive : pourquoi la pression censée vous aider peut vous faire craquer

3 les chercheurs derrièreVotre cerveau déroule un script : la nervosité signifie que vous n'êtes pas prêt, la pression aggrave toujours les choses, et craquer prouve que vous

Bangor University (Institute for the Psychology of Elite Performance)

Lew Hardy

Connu pour:Le modèle catastrophe de l'anxiété et de la performance — comment l'inquiétude transforme une activation croissante en effondrement soudain plutôt qu'en déclin progressif

Résultats clés

  1. 1990

    A proposé que l'anxiété cognitive (l'inquiétude) et l'activation physiologique interagissent : avec une inquiétude faible, la performance suit le U inversé classique, mais avec une inquiétude élevée, une activation croissante peut déclencher une chute catastrophique soudaine plutôt qu'un déclin progressif.

  2. 2003

    Avec Tim Woodman, a réalisé une méta-analyse d'études en sport de compétition et a trouvé que la confiance en soi (r = 0,24) était un prédicteur significativement plus fort de la performance que l'anxiété cognitive (r = -0,10).

  3. 2007

    Avec Stuart Beattie et Tim Woodman, a testé l'effort requis comme facteur d'asymétrie dans le modèle catastrophe et a trouvé un soutien à l'hystérésis : la performance chute soudainement à un point d'activation différent de celui où elle se rétablit ensuite.

Royal Holloway, University of London (Emeritus)

Michael W. Eysenck

Connu pour:La théorie du contrôle attentionnel — comment l'anxiété détourne le système d'attention descendant du cerveau et le biaise vers la menace

Résultats clés

  1. 2007

    Avec Nazanin Derakshan, Rita Santos et Manuel Calvo, a proposé la théorie du contrôle attentionnel : l'anxiété altère les fonctions d'inhibition et de changement de la mémoire de travail et biaise l'attention vers les stimuli liés à la menace, nuisant davantage à l'efficacité de traitement qu'à l'efficacité de la performance.

  2. 2009

    Avec Nazanin Derakshan, a étendu l'explication de la théorie sur la distinction efficacité-efficience, montrant que les performeurs anxieux compensent souvent par un effort supplémentaire — la précision peut donc paraître normale alors que bien plus de ressources mentales sont consommées pour l'obtenir.

University of Chicago

Sian L. Beilock

Connu pour:Travaux expérimentaux sur le blocage sous pression — comment le stress de performance consomme la mémoire de travail dont dépend la performance experte

Résultats clés

  1. 2005

    La pression de performance n'a nui qu'aux personnes à grande capacité de mémoire de travail, et uniquement sur les problèmes de maths les plus exigeants pour cette mémoire — la pression consomme la capacité sur laquelle comptent les plus qualifiés.

  2. 2007

    L'inquiétude induite par la pression peut réduire la performance sur les tâches sollicitant l'intelligence fluide : les personnes à forte mémoire de travail, qui utilisent normalement des stratégies exigeantes, perdent leur avantage quand la pression accapare cette capacité.

  3. 2011

    Un exercice de dix minutes d'écriture expressive sur ses inquiétudes, réalisé juste avant un examen, a significativement amélioré les notes des étudiants — avec les plus grands bénéfices pour les étudiants habituellement anxieux.

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