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CHERCHEURS

La science de l'épuisement chez les agents immobiliers : pourquoi ce métier est conçu pour qu'on vous blâme

3 les chercheurs derrièreLa plupart des nouveaux agents immobiliers ne démissionnent pas parce qu'ils sont mauvais dans leur métier. Ils démissionnent parce que ce métier est

Stanford University

Lee Ross

Connu pour:Avoir nommé et documenté l'erreur fondamentale d'attribution — la tendance à surestimer la disposition personnelle et à sous-estimer les forces situationnelles en jugeant autrui

Résultats clés

  1. 1977

    Les observateurs sous-estiment systématiquement l'impact des facteurs situationnels et surestiment celui de la disposition personnelle en expliquant le comportement ou les résultats d'une autre personne — un biais que Ross nomme l'« erreur fondamentale d'attribution ».

JPMorgan Chase Institute (founding President and CEO)

Diana Farrell

Connu pour:Recherche à grande échelle sur la volatilité des revenus des ménages à partir de données de transaction anonymisées

Résultats clés

  1. 2015

    En analysant des millions de comptes courants Chase anonymisés, Farrell et Greig ont constaté que 84 % des individus connaissaient des variations de revenu mensuelles de plus de 5 %, un ménage à revenu moyen typique ayant besoin d'environ 4 800 $ d'épargne liquide pour absorber ces fluctuations mais n'en détenant qu'environ 3 000 $.

  2. 2019

    Dans un suivi portant sur les comptes de six millions de familles entre 2013 et 2018, Farrell, Greig et Yu ont constaté que les familles ont besoin d'environ six semaines de revenu net en actifs liquides pour absorber une baisse de revenu typique combinée à un pic de dépenses simultané, et que plus de 60 % des familles n'ont pas ce coussin.

Curtin University

Peter E. D. Love

Connu pour:La première étude empirique consacrée au burnout des agents immobiliers résidentiels, reliant la structure du métier à l'épuisement émotionnel

Résultats clés

  1. 2011

    En interrogeant 305 agents immobiliers en Australie-Occidentale, Love, Goh et Hogg ont constaté que l'épuisement émotionnel était associé à des horaires plus longs et à un « sentiment de cohérence » plus faible, tandis que la rémunération uniquement à la commission, la forte autonomie et le contact interpersonnel constant avec les clients fonctionnaient comme un facteur de stress professionnel distinct.

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