DOSSIER_DE_RECHERCHE
Mark R. Beauchamp
University of British Columbia
Connu pour:Modèle conceptuel de l'ambiguïté de rôle dans les équipes sportives et recherche reliant les comportements de leadership des entraîneurs à la clarté de rôle des athlètes
VOIR LA PRATIQUE
Transforme une pensée expliquée par cette recherche en un geste clair.
LA PENSÉE
“Si on perd, c'est parce que je n'ai pas assez bien mené”
TA RÉPONSE ENREGISTRÉE
“Le score mesure le match. Il ne mesure pas si j'ai bien mené.”
UN PAS PRIVÉ
Ce soir, règle un minuteur de 5 minutes et note une décision précise que tu as prise pendant la défaite, séparée du score final — personne d'autre n'a besoin de voir cette feuille.
Résultats clés
- 2002
A proposé et validé un modèle opérationnel de l'ambiguïté de rôle à quatre dimensions et deux contextes (attaque/défense) dans les équipes sportives, fournissant la base de l'échelle d'ambiguïté de rôle utilisée dans le domaine. Role Ambiguity, Role Efficacy, and Role Performance: Multidimensional and Mediational Relationships Within Interdependent Sport Teams ↗
- 2005
Les comportements de leadership de l'entraîneur en matière d'entraînement-instruction et de retour positif étaient associés à des perceptions ultérieures plus faibles d'ambiguïté de rôle chez les athlètes, désignant le style de leadership comme un levier pour la réduire. Leadership Behaviors and Multidimensional Role Ambiguity Perceptions in Team Sports ↗