ARCHIVO_DE_INVESTIGACIÓN
Mark R. Beauchamp
University of British Columbia
Conocido por:Modelo conceptual de la ambigüedad de rol en equipos deportivos e investigación que vincula los comportamientos de liderazgo del entrenador con la claridad de rol de los deportistas
VER LA PRÁCTICA
Convierte un pensamiento que explica esta investigación en un paso claro.
EL PENSAMIENTO
“Si perdemos es porque no lideré lo suficientemente bien”
TU RESPUESTA GRABADA
“El marcador mide el partido. No mide si lideré bien.”
UN PASO PRIVADO
Pon un temporizador de 5 minutos esta noche y escribe una decisión concreta que tomaste en la derrota, separada del marcador final — nadie más necesita ver la hoja.
Hallazgos clave
- 2002
Propuso y validó un modelo operativo de ambigüedad de rol de cuatro dimensiones y dos contextos (ataque/defensa) en equipos deportivos, sentando las bases de la Escala de Ambigüedad de Rol usada en el campo. Role Ambiguity, Role Efficacy, and Role Performance: Multidimensional and Mediational Relationships Within Interdependent Sport Teams ↗
- 2005
Los comportamientos de liderazgo del entrenador de entrenamiento-instrucción y retroalimentación positiva se asociaron con percepciones posteriores más bajas de ambigüedad de rol en los deportistas, señalando el estilo de liderazgo como palanca para reducirla. Leadership Behaviors and Multidimensional Role Ambiguity Perceptions in Team Sports ↗