FORSCHUNGSAKTE
Mark R. Beauchamp
University of British Columbia
Bekannt für:Konzeptionelles Modell der Rollenambiguität in Sportteams und Forschung, die Trainer-Führungsverhalten mit der Rollenklarheit von Athleten verknüpft
DIE ÜBUNG ANSEHEN
Mach aus einem Gedanken, den diese Forschung erklärt, einen klaren Schritt.
DER GEDANKE
“Ich kann keinen Zweifel zeigen, sonst fällt das Team auseinander”
DEINE AUFGENOMMENE ANTWORT
“Ein unsicherer Satz von mir ist eine Information, kein Urteil über das Spiel.”
EIN PRIVATER SCHRITT
Schreib dir privat einen Satz echten Zweifels auf, den du in einer letzten Mannschaftsbesprechung versteckt hast, und danach den ruhigen Folgesatz, den du wirklich sagen würdest. Lies dir beide noch einmal vor.
Zentrale Befunde
- 2002
Schlug ein vierdimensionales, zweikontextuelles (Angriff/Abwehr) operationales Modell der Rollenambiguität in Sportteams vor und validierte es, was die Grundlage für die in diesem Feld verwendete Role Ambiguity Scale bildete. Role Ambiguity, Role Efficacy, and Role Performance: Multidimensional and Mediational Relationships Within Interdependent Sport Teams ↗
- 2005
Trainerverhalten in Form von Training/Instruktion und positivem Feedback hing mit anschließend geringeren Rollenambiguitäts-Wahrnehmungen der Athleten zusammen — ein Hinweis darauf, dass Führungsstil ein Hebel zu ihrer Reduzierung ist. Leadership Behaviors and Multidimensional Role Ambiguity Perceptions in Team Sports ↗