ARQUIVO_DE_PESQUISA
Mark R. Beauchamp
University of British Columbia
Conhecido por:Modelo conceitual de ambiguidade de papel em times esportivos e pesquisa que liga comportamentos de liderança do técnico à clareza de papel dos atletas
VER A PRÁTICA
Transforme um pensamento que esta pesquisa explica em um passo claro.
O PENSAMENTO
“Não posso mostrar dúvida ou o time desaba”
SUA RESPOSTA GRAVADA
“Uma frase insegura minha é informação, não um veredito sobre o jogo.”
UM PASSO PRIVADO
Escreva em particular uma frase de dúvida real que você escondeu numa roda recente, e depois a frase serena que diria logo em seguida. Releia as duas para você mesmo.
Descobertas-chave
- 2002
Propôs e validou um modelo operacional de ambiguidade de papel de quatro dimensões e dois contextos (ataque/defesa) em times esportivos, servindo de base para a Escala de Ambiguidade de Papel usada na área. Role Ambiguity, Role Efficacy, and Role Performance: Multidimensional and Mediational Relationships Within Interdependent Sport Teams ↗
- 2005
Os comportamentos de liderança do técnico de treinamento-instrução e feedback positivo foram associados a percepções posteriores mais baixas de ambiguidade de papel nos atletas, apontando o estilo de liderança como uma alavanca para reduzi-la. Leadership Behaviors and Multidimensional Role Ambiguity Perceptions in Team Sports ↗