ARCHIVO_DE_INVESTIGACIÓN
Dustin J. Sleesman
University of Delaware
Conocido por:Síntesis metaanalítica de la escalada de compromiso — por qué los tomadores de decisiones continúan invirtiendo en cursos de acción fallidos
VER LA PRÁCTICA
Convierte un pensamiento que explica esta investigación en un paso claro.
EL PENSAMIENTO
“Cada día libre es un día que gana mi competidor”
TU RESPUESTA GRABADA
“Si se rompe sin mí, lo construí con dependencia. Eso es un defecto que arreglar, no una razón para vigilar más.”
UN PASO PRIVADO
Identifica un proyecto entregado hace tres semanas que delegaste. Revisa los resultados finales sin comunicarte con quien lo hizo. Escribe una línea sobre qué funcionó sin tu supervisión diaria.
Hallazgos clave
- 2012
Con Conlon, McNamara y Miles, Sleesman sintetizó 166 estudios de escalada y encontró que los costos hundidos, la proximidad al término del proyecto y los motivos de autojustificación fueron los impulsores más fuertes de la sobre-persistencia — no los retornos futuros esperados ni la calidad de la información. Cleaning Up the Big Muddy: A Meta-Analytic Review of the Determinants of Escalation of Commitment ↗