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PESQUISADORES

A ciência de agradar os outros: por que dizer não custa menos do que seu cérebro prevê

3 os pesquisadores por trásO roteiro de agradar diz que a amizade só sobrevive enquanto você continuar dizendo sim, ficar quieto e manter todo mundo confortável. Quarenta anos d

Carnegie Mellon University

Vicki S. Helgeson

Conhecido por:A teoria da comunhão não mitigada — distinguir o cuidado saudável do foco nos outros que apaga o eu

Descobertas-chave

  1. 1998

    A comunhão não mitigada — o foco nos outros até a exclusão de si mesmo — é teorizada como uma orientação distinta com dois componentes, o superenvolvimento com os outros e a negligência de si, e está associada a piores desfechos de saúde psicológica e física.

  2. 2015

    Em um estudo de diário, pessoas com alta comunhão não mitigada relataram mais estressores interpessoais diários e mais sofrimento, ligando o traço ao comportamento interpessoal do dia a dia e ao menor bem-estar, e não ao cuidado em si.

Carnegie Mellon University (at time of key publications)

Heidi L. Fritz

Conhecido por:Separar empiricamente a comunhão não mitigada da comunhão comum — mostrando que a autonegligência, não o cuidado, prevê o sofrimento

Descobertas-chave

  1. 1998

    Em amostras de estudantes e de pacientes cardíacos, a comunhão não mitigada — mas não a comunhão — relacionou-se com sofrimento psicológico, e seus comportamentos característicos foram a autonegligência e o superenvolvimento nos problemas dos outros.

  2. 1999

    A comunhão não mitigada é empiricamente distinta da comunhão: correlaciona-se com uma visão negativa de si e com a dependência da aprovação alheia, enquanto a comunhão se correlaciona com qualidade relacional positiva — os construtos não devem ser reduzidos a 'ser carinhoso'.

Cornell University

Vanessa K. Bohns

Conhecido por:Pesquisa sobre o efeito de subestimação da complacência — como é difícil dizer não e como prevemos mal os sins dos outros e os nossos

Descobertas-chave

  1. 2008

    Em estudos experimentais e de campo, quem pedia ajuda subestimou em até 50% a probabilidade de os outros aceitarem um pedido direto — porque atentava aos custos instrumentais de ajudar enquanto subestimava os custos sociais de recusar.

  2. 2016

    Revisando mais de uma década de estudos, o efeito de subestimação da complacência é robusto: os alvos de pedidos aceitam em parte porque recusar parece constrangedor e caro no momento — o mesmo desconforto que mantém quem diz sim cronicamente dizendo sim.

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