ARQUIVO_DE_PESQUISA
David M. Noer
Center for Creative Leadership
Conhecido por:Autor de 'Healing the Wounds' (1993), o relato fundador de pesquisa-prática sobre a doença do sobrevivente de demissão — o conjunto consistente de culpa, ansiedade, redução da disposição para assumir riscos e raiva difusa que segue a sobrevivência a uma demissão em uma organização que reduziu o quadro
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Transforme um pensamento que esta pesquisa explica em um passo claro.
O PENSAMENTO
“Por que me mantiveram e não eles?”
SUA RESPOSTA GRAVADA
“Não há uma resposta que torne isso simples — e isso é uma característica da situação, não prova de que eu não mereça estar.”
UM PASSO PRIVADO
Escreva em privado: 'Não consigo encontrar a razão porque não há uma.' Leia em voz alta uma vez. Guarde sem enviar a ninguém.
Descobertas-chave
- 1993
Com base em entrevistas e trabalho de consultoria com milhares de funcionários em organizações que reduziram o quadro, Noer documentou que os sobreviventes de demissões exibem consistentemente uma síndrome de sintomas — culpa, ansiedade, raiva, depressão, redução da disposição para assumir riscos e um horizonte temporal contraído — que ele denominou 'doença do sobrevivente de demissão'. Ele argumentou que a maioria das organizações aborda a dimensão econômica do downsizing enquanto ignora os danos psicológicos que minam a produtividade dos que permanecem. Healing the Wounds: Overcoming the Trauma of Layoffs and Revitalizing Downsized Organizations ↗