ARCHIVO_DE_INVESTIGACIÓN
David M. Noer
Center for Creative Leadership
Conocido por:Autor de 'Healing the Wounds' (1993), el relato fundamental de investigación-práctica sobre la enfermedad del superviviente de despidos — el conjunto consistente de culpa, ansiedad, reducción de la toma de riesgos e ira flotante que sigue a sobrevivir un despido en una organización reducida
VER LA PRÁCTICA
Convierte un pensamiento que explica esta investigación en un paso claro.
EL PENSAMIENTO
“¿Por qué me quedaron a mí y no a ellos?”
TU RESPUESTA GRABADA
“No hay una explicación que haga que esto se sienta justificado. Eso es una característica de lo que pasó, no prueba de que me falta algo.”
UN PASO PRIVADO
Abre el correo del despido. Lee solo los nombres despedidos, sin releerlo diez veces. Cierra el correo. Observa si tu necesidad de encontrar la lógica sigue igual después de una lectura completa.
Hallazgos clave
- 1993
Basándose en entrevistas y trabajo de consultoría con miles de empleados de empresas reducidas, Noer documentó que los supervivientes de despidos muestran consistentemente un síndrome de síntomas — culpa, ansiedad, ira, depresión, reducción de la toma de riesgos y un horizonte temporal contraído — al que llamó 'enfermedad del superviviente de despidos'. Argumentó que la mayoría de las organizaciones abordan la dimensión económica de la reducción de personal mientras ignoran el daño psicológico que socava la productividad de los que permanecen. Healing the Wounds: Overcoming the Trauma of Layoffs and Revitalizing Downsized Organizations ↗