CHERCHEURS

La science de la masculinité précaire : pourquoi l'injonction à 'être un homme' ne finit jamais

3 les chercheurs derrière — "Sois un homme" semble décrire qui tu es. La recherche dit que c'est en réalité une exigence sur ce que tu dois continuer à faire. Depuis le début des

University of South Florida

Joseph A. Vandello

Connu pour:Co-développeur de la théorie de la masculinité précaire — la constatation que la virilité fonctionne comme un statut culturellement contingent nécessitant une démonstration active et publique et susceptible au défi social

Résultats clés

2013
Avec Jennifer Bosson, Vandello a synthétisé une décennie de preuves anthropologiques transculturelles et de résultats expérimentaux en laboratoire pour montrer que la virilité — contrairement à la féminité — est traitée à travers les cultures comme un statut difficile à acquérir, facile à perdre et nécessitant une preuve publique répétée, les hommes menacés répondant par une prise de risque et une agressivité accrues. ↗

University of South Florida

Jennifer K. Bosson

Connu pour:Co-développeuse de la théorie de la masculinité précaire et chercheuse principale sur le paradigme expérimental montrant que les menaces induites en laboratoire au statut de virilité produisent des réponses comportementales 'prouve-le' mesurables chez les hommes

Résultats clés

2013
Avec Joseph Vandello, Bosson a publié la revue complète de la recherche sur la masculinité précaire, documentant que dans toutes les cultures, la structure 'prouve-le' de la virilité — combinée à des options de preuve légitimes et peu coûteuses limitées — crée une demande de performance perpétuelle avec des coûts psychologiques et comportementaux mesurables. ↗

University of British Columbia

Jennifer L. Berdahl

Connu pour:Auteure de 'Work as a Masculinity Contest' — le cadre identifiant les quatre normes de culture de compétition qui prédisent des dommages pour les hommes, les femmes et les organisations, et la chercheuse établissant que les environnements de culture de compétition produisent de moins bonnes, et non de meilleures, performances organisationnelles

Résultats clés

2018
Berdahl et ses collègues ont identifié quatre normes spécifiques de culture de compétition de masculinité — ne montrer aucune faiblesse, force et endurance, compétition acharnée et mettre le travail en premier — et ont démontré que chacune prédisait indépendamment une satisfaction au travail plus faible, un épuisement plus élevé et une moins bonne santé organisationnelle pour les hommes et les femmes également. ↗

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