INVESTIGADORES

La ciencia de la masculinidad precaria: por qué el mandato de 'ser hombre' nunca termina

3 los investigadores detrás — "Sé hombre" suena como una descripción de quién eres. La investigación dice que es en realidad una exigencia sobre lo que tienes que seguir haciendo.

University of South Florida

Joseph A. Vandello

Conocido por:Co-desarrollador de la teoría de la masculinidad precaria — el hallazgo de que la masculinidad funciona como un estatus culturalmente contingente que requiere demostración activa y pública y es susceptible al desafío social

Hallazgos clave

2013
Con Jennifer Bosson, Vandello sintetizó una década de evidencia antropológica transcultural y hallazgos experimentales de laboratorio para demostrar que la masculinidad — a diferencia de la feminidad — se trata transculturalmente como un estatus que se gana con esfuerzo, se pierde fácilmente y requiere prueba pública repetida, con hombres amenazados respondiendo mediante mayor toma de riesgos y agresividad. ↗

University of South Florida

Jennifer K. Bosson

Conocido por:Co-desarrolladora de la teoría de la masculinidad precaria e investigadora principal del paradigma experimental que muestra que las amenazas inducidas en laboratorio al estatus de masculinidad producen respuestas conductuales medibles de 'demostrar' en los hombres

Hallazgos clave

2013
Con Joseph Vandello, Bosson publicó la revisión completa de la investigación sobre la masculinidad precaria, documentando que en todas las culturas, la estructura de 'demostrar' de la masculinidad — combinada con opciones de prueba legítimas y de bajo costo limitadas — crea una demanda de actuación perpetua con costos psicológicos y conductuales medibles. ↗

University of British Columbia

Jennifer L. Berdahl

Conocido por:Autora de 'Work as a Masculinity Contest' — el marco que identifica las cuatro normas de cultura de concurso que predicen daño para hombres, mujeres y organizaciones, y la investigadora que establece que los entornos de cultura de concurso producen un desempeño organizacional peor, no mejor

Hallazgos clave

2018
Berdahl y colegas identificaron cuatro normas específicas de cultura de concurso de masculinidad — no mostrar debilidad, fuerza y resistencia, competencia despiadada y poner el trabajo primero — y demostraron que cada una predecía independientemente menor satisfacción laboral, mayor agotamiento y peor salud organizacional para hombres y mujeres por igual. ↗

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