REALITYWIPE

CHERCHEURS

La science du fardeau du contrôle fondateur : pourquoi lâcher prise n'est pas une faiblesse — c'est ce que les données appellent rationnel

4 les chercheurs derrière — "Je ne peux pas pivoter — j'ai tout misé sur cette direction" et "se reposer donne l'impression de prendre du retard" comptent parmi les scripts les p

University of Delaware

Dustin J. Sleesman

Connu pour:Synthèse méta-analytique de l'escalade d'engagement — pourquoi les décideurs continuent d'investir dans des voies défaillantes

Résultats clés

  1. 2012

    Avec Conlon, McNamara et Miles, Sleesman a synthétisé 166 études sur l'escalade et a constaté que les coûts irrécupérables, la proximité de l'achèvement du projet et les motifs d'autojustification étaient les plus forts facteurs de sur-persistance — pas les rendements futurs attendus ni la qualité de l'information. ↗

Texas A&M University

Michael G. Grimes

Connu pour:Recherche qualitative sur la façon dont les entrepreneurs répondent aux retours négatifs par le travail d'idées et d'identité — notamment le rôle de l'identité dans le pivot réussi

Résultats clés

  1. 2018

    Chez 65 fondateurs pivotant, Grimes a constaté que le comportement résistant au pivot était davantage motivé par la menace à l'identité que par la croyance sincère en la direction originale — et que les pivots réussis nécessitaient un travail d'identité actif : recadrer qui est le fondateur afin que la nouvelle direction soit vécue comme une croissance plutôt que comme une défaite. ↗

University of Mannheim

Sabine Sonnentag

Connu pour:Recherche en santé au travail sur la récupération professionnelle — notamment le rôle du détachement psychologique du travail comme prédicteur de la performance soutenue et du bien-être

Résultats clés

  1. 2003

    Dans une recherche de journal longitudinal sur 147 employés, Sonnentag a constaté que le détachement psychologique du travail pendant le temps hors travail — se désengager mentalement, pas seulement partir physiquement — prédisait le comportement proactif et le bien-être du lendemain, établissant la récupération comme un intrant de performance, pas un coût de performance. ↗

  2. 2007

    Avec Charlotte Fritz, Sonnentag a validé le Recovery Experience Questionnaire sur plusieurs échantillons, identifiant le détachement psychologique, la relaxation, la maîtrise et le contrôle comme quatre mécanismes de récupération distincts — le détachement étant le plus fort prédicteur individuel de la qualité de récupération, de la performance soutenue et des résultats de santé. ↗

University of California, Berkeley

Barry M. Staw

Connu pour:Recherche fondatrice sur l'escalade d'engagement — démontrant que la responsabilité personnelle pour un investissement antérieur motive la poursuite de la sur-investissement même lorsque les preuves d'échec s'accumulent

Résultats clés

  1. 1976

    Dans une expérience contrôlée, Staw a constaté que les participants qui se sentaient personnellement responsables d'un investissement initial continuaient à allouer nettement plus de ressources à celui-ci lorsqu'il montrait des signes d'échec — établissant l'escalade d'engagement comme un phénomène cognitif documenté motivé par l'autojustification, et non par la logique stratégique. ↗

Voir le dossier de recherche complet ↗Tous les chercheurs