DOSSIER_DE_RECHERCHE
Michael G. Grimes
Texas A&M University
Connu pour:Recherche qualitative sur la façon dont les entrepreneurs répondent aux retours négatifs par le travail d'idées et d'identité — notamment le rôle de l'identité dans le pivot réussi
VOIR LA PRATIQUE
Transforme une pensée expliquée par cette recherche en un geste clair.
LA PENSÉE
“Chaque jour de repos est un jour que gagne mon concurrent”
TA RÉPONSE ENREGISTRÉE
“Un concurrent qui fabrique vite mais mal n'est pas en avance, il est plus près de l'erreur coûteuse.”
UN PAS PRIVÉ
Choisissez une tâche que vous vérifieriez normalement le week-end. Écrivez l'instruction une fois, clairement. Attendez lundi sans ouvrir votre mail. Comparez ce qui était cassé à ce que vous craigniez.
Résultats clés
- 2018
Chez 65 fondateurs pivotant, Grimes a constaté que le comportement résistant au pivot était davantage motivé par la menace à l'identité que par la croyance sincère en la direction originale — et que les pivots réussis nécessitaient un travail d'identité actif : recadrer qui est le fondateur afin que la nouvelle direction soit vécue comme une croissance plutôt que comme une défaite. The Pivot: How Founders Respond to Feedback through Idea and Identity Work ↗