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Die Wissenschaft der Teamdynamik im Sport: Zusammenhalt, soziales Faulenzen und Kabinen-Hierarchie

Die Geschichten, die sich Sportler über ihr Team erzählen — 'wir harmonieren einfach nicht', 'die geben sich keine Mühe', 'ich bin das schwache Glied' — übergehen meist die tatsächliche Wissenschaft des Gruppenverhaltens im Sport. Seit 1913 belegen Forscher, dass individueller Einsatz in Gruppen still sinkt (Ringelmann, später Latané und Kollegen), dass unklare Rollen — nicht Faulheit oder fehlendes Talent — schlechtere Leistung und Unzufriedenheit vorhersagen, und dass sich Zusammenhalt selbst in getrennte Aufgaben- und Sozialdimensionen aufteilt, die nicht immer gemeinsam auftreten. So entwickelte sich die Wissenschaft der Teamdynamik — und das sagt sie tatsächlich darüber, warum Teams harmonieren, nachlassen oder zerbrechen.

49%der summierten individuellen Zugkraft erbrachte eine 8-köpfige Gruppe in Ringelmanns Seilzieh-Experimenten insgesamt — der früheste dokumentierte Beleg für den Rückgang des Einsatzes pro Person innerhalb von Gruppen 164Effektstärken aus 46 Studien wurden in der ersten Meta-Analyse zu Zusammenhalt und Leistung im Sport zusammengefasst — sie bestätigte einen signifikanten, mittleren bis großen Zusammenhang zwischen beiden ~74%ihres individuellen Ruf-Einsatzes allein produzierten Personen pro Kopf, wenn fünf weitere neben ihnen riefen, in der grundlegenden Studie zum sozialen Faulenzen von Latané, Williams und Harkins — der Einsatz sank mit wachsender Gruppe weiter 8unterschiedliche Facetten bilden die Rollenambiguität im Modell von Beauchamp, Bray, Eys und Carron — vier Dimensionen (Umfang, Verhalten, Bewertung, Konsequenzen) gekreuzt mit zwei Kontexten (Angriff und Abwehr) — was zeigt, wie viel bei einer einzigen Rolle unklar sein kann

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