REALITYWIPE

EM_NÚMEROS

A ciência da dinâmica de equipes esportivas: coesão, folga social e hierarquia de vestiário

As histórias que os atletas contam a si mesmos sobre seus times — 'a gente simplesmente não se encaixa', 'eles não se esforçam', 'eu sou o elo fraco' — geralmente ignoram a ciência real do comportamento em grupo no esporte. Desde 1913, pesquisadores documentam que o esforço individual cai discretamente em grupos (Ringelmann, depois Latané e colegas), que papéis pouco claros — não preguiça nem falta de talento — preveem baixo desempenho e insatisfação, e que a própria coesão se divide em dimensões de tarefa e sociais separadas que nem sempre andam juntas. Veja como a ciência da dinâmica de equipes se desenvolveu, e o que ela realmente diz sobre por que times se encaixam, relaxam ou se fraturam.

49%da capacidade individual somada foi tudo o que um grupo de 8 pessoas produziu nos experimentos de puxar corda de Ringelmann — a evidência documentada mais antiga da queda do esforço por pessoa dentro de grupos164tamanhos de efeito de 46 estudos foram reunidos na primeira metanálise sobre coesão e desempenho no esporte — confirmando uma relação significativa, de moderada a grande, entre as duas~74%do esforço individual de gritar sozinho foi o que as pessoas produziram por pessoa quando outras cinco gritavam junto, no estudo fundador sobre folga social de Latané, Williams e Harkins — com o esforço continuando a cair conforme o grupo crescia8facetas distintas compõem a ambiguidade de papel no modelo de Beauchamp, Bray, Eys e Carron — quatro dimensões (escopo, comportamentos, avaliação, consequências) cruzadas com dois contextos (ataque e defesa) — mostrando o quanto pode ficar pouco claro sobre um único papel
Ver arquivo de pesquisa completoteste seu conhecimentoToda a pesquisa