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La ciencia de la dinámica de equipos deportivos: cohesión, pereza social y jerarquía de vestuario

Las historias que los deportistas se cuentan sobre sus equipos — 'no conectamos', 'no se esfuerzan', 'yo soy el eslabón débil' — suelen ignorar la ciencia real del comportamiento grupal en el deporte. Desde 1913, los investigadores han documentado que el esfuerzo individual baja discretamente en los grupos (Ringelmann, y después Latané y colegas), que los roles poco claros — no la pereza ni la falta de talento — predicen el bajo rendimiento y la insatisfacción, y que la propia cohesión se divide en dimensiones de tarea y sociales separadas que no siempre van juntas. Así evolucionó la ciencia de la dinámica de equipos, y esto es lo que realmente dice sobre por qué los equipos conectan, se relajan o se fracturan.