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PESQUISADORES

A ciência da culpa do sobrevivente de demissões: por que manter o emprego pode parecer uma perda

2 os pesquisadores por trás'Pelo menos você ainda tem emprego' é a frase que mantém os sobreviventes de demissões presos. A psicologia organizacional conta uma história mais est

Columbia Business School

Joel Brockner

Conhecido por:Pioneiro da pesquisa sobre justiça organizacional em contextos de demissão, demonstrando que a equidade processual — como as decisões de demissão são tomadas e comunicadas — é um preditor mais forte do sofrimento do sobrevivente do que a severidade dos cortes em si

Descobertas-chave

  1. 1988

    Em estudos laboratoriais e de campo, Brockner e colegas demonstraram que sobreviventes que testemunharam colegas dispensados sem justificativa adequada mostraram desempenho no trabalho significativamente reduzido e maior culpa — a primeira demonstração empírica de que os sobreviventes de demissões são psicologicamente afetados pelo processo, não apenas pelo resultado.

  2. 1994

    Brockner e colegas identificaram a interação crítica entre justiça processual e negatividade do resultado: quando as demissões eram grandes (alta negatividade do resultado), o efeito amortecedor da justiça processual era especialmente poderoso — o processo justo reduzia mais a culpa do sobrevivente quando as apostas eram mais altas. A seleção arbitrária em condições de alta perda produziu o resultado de pico de sofrimento.

Center for Creative Leadership

David M. Noer

Conhecido por:Autor de 'Healing the Wounds' (1993), o relato fundador de pesquisa-prática sobre a doença do sobrevivente de demissão — o conjunto consistente de culpa, ansiedade, redução da disposição para assumir riscos e raiva difusa que segue a sobrevivência a uma demissão em uma organização que reduziu o quadro

Descobertas-chave

  1. 1993

    Com base em entrevistas e trabalho de consultoria com milhares de funcionários em organizações que reduziram o quadro, Noer documentou que os sobreviventes de demissões exibem consistentemente uma síndrome de sintomas — culpa, ansiedade, raiva, depressão, redução da disposição para assumir riscos e um horizonte temporal contraído — que ele denominou 'doença do sobrevivente de demissão'. Ele argumentou que a maioria das organizações aborda a dimensão econômica do downsizing enquanto ignora os danos psicológicos que minam a produtividade dos que permanecem.

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