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La science du rejet dans la vente : pourquoi la peur du « non » coûte plus de ventes que le « non » lui-même

Décrochez le téléphone et vous entendrez peut-être « non ». Ne le décrochez pas et vous l'avez déjà. Des décennies de recherche sur la « réticence à l'appel » montrent que la peur du rejet dans la vente n'est ni un défaut de caractère ni la preuve qu'une personne n'est pas faite pour ce métier — c'est un schéma courant, mesurable et largement entraînable qui plafonne silencieusement revenus et carrières bien plus qu'un rejet réel ne le fera jamais. Voici ce que la recherche sur la réticence à l'appel, la sensibilité au rejet et la performance commerciale montre réellement.

~90%Part estimée des vendeurs ayant connu une forme de réticence à l'appel à un moment de leur carrière40%Professionnels de la vente expérimentés et performants qui admettent des épisodes de réticence à l'appel assez graves pour menacer la poursuite de leur carrière12Sous-types distincts de réticence à l'appel en vente identifiés par le diagnostic SPQ*GOLD de Dudley et Goodson — de la 'téléphobie' à la sur-préparation en passant par le rejet du rôleβ = .28Force de la connaissance liée à la vente en tant que prédicteur individuel le plus fort de la performance commerciale dans les études de 1982 à 2008 (Verbeke, Dietz et Verwaal, 2011)
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