INVESTIGADORES

La ciencia del resentimiento del alto rendimiento: por qué la competencia se convierte en un impuesto, no en una recompensa

3 los investigadores detrás — "Debería estar agradecido — soy en quien confían." Esa frase es la trampa de la competencia en miniatura. La investigación organizacional ha documenta

UC Hastings College of the Law

Joan C. Williams

Conocido por:Pionera en la investigación sobre sesgo de género en el lugar de trabajo y trabajo invisible, acuñando el término 'trabajo doméstico de oficina' para las tareas administrativas y emocionales asignadas desproporcionadamente a contribuyentes competentes y agradables independientemente de su carga de trabajo

Hallazgos clave

2014
Con Rachel Dempsey, Williams documentó que el 'trabajo doméstico de oficina' — tomar notas, programar, incorporar, cuidado emocional — se dirige sistemáticamente a empleados percibidos como competentes y agradables, creando un impuesto estructural de trabajo invisible que no es recompensado en las métricas de rendimiento formal y se acumula a lo largo de una carrera. ↗
2015
Williams documentó que rechazar solicitudes de trabajo doméstico de oficina conlleva penalizaciones sociales desproporcionadas para quienes son percibidos como competentes y cooperativos — creando un doble apuro donde aceptar el trabajo es gravoso y rechazarlo daña la carrera, sin salida neutral. ↗

Wiseman Group

Liz Wiseman

Conocido por:Autora de la investigación 'Multiplicadores' sobre patrones de liderazgo que amplifican o disminuyen la inteligencia del equipo, identificando cómo los líderes de alta producción bien intencionados gravan inconscientemente a sus contribuyentes más fuertes a través del patrón Disminuidor 'Siempre Encendido'

Hallazgos clave

2010
La investigación de Wiseman en 150 líderes y 4,000 empleados encontró que los líderes 'Disminuidor' — a menudo individuos de alta capacidad y mucho empuje — concentran inconscientemente la carga de trabajo en sus reportes más capaces a través de patrones como 'Siempre Encendido' (nunca dejar descansar a las estrellas entre asignaciones exigentes) y 'Respondedor Rápido' (resolver problemas antes de que otros desarrollen capacidad), agotando sistemáticamente a los altos rendidores mientras los pares operan a menor intensidad. ↗

University of Oxford

P.F. Strawson

Conocido por:Filósofo que estableció el resentimiento como una 'actitud reactiva' — una emoción moral que señala la violación percibida del trato justo — reformulando el resentimiento de una debilidad psicológica a una respuesta legítima e informativa ante la injusticia relacional

Hallazgos clave

1962
En 'Libertad y resentimiento', Strawson argumentó que el resentimiento pertenece a una familia de actitudes reactivas — incluidas la indignación, la gratitud y el amor — que constituyen la participación en las relaciones morales humanas normales. Suprimir el resentimiento, argumentó, equivale a adoptar una 'postura objetiva' que se trata a uno mismo como menos que un agente moral pleno, lo que implica que el resentimiento legítimo merece ser reconocido y actuado en lugar de extinguido. ↗

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