EM_NÚMEROS

A ciência do retorno da licença parental: por que 'todo mundo seguiu em frente' não é o verdadeiro problema

Quase todo pai ou mãe que volta ao trabalho depois da licença sente a mesma coisa: a sensação de que a equipe seguiu em frente, o cargo seguiu em frente, e só ele ou ela ficou parado. Esse sentimento é quase universal — e a pesquisa organizacional mostra que, na maioria das vezes, ele não é verdadeiro. O que está bem documentado é algo estrutural: uma 'muralha da maternidade' de julgamentos de competência mais baixos que entra em ação assim que a parentalidade fica visível, e um duplo vínculo em que o mesmo comportamento é lido como mau pai/mãe no trabalho e mau funcionário em casa. Esta é a pesquisa por trás desse descompasso — o que realmente mudou depois da licença, e o que não mudou.

2×a taxa de retorno de chamada para uma candidata não mãe igualmente qualificada em comparação a uma mãe, em um estudo de auditoria com empregadores reais — mesmo currículo, resposta diferente, baseada só no status parental 3fontes separadamente mensuráveis de tensão do retorno identificadas na escala validada de estresse de retorno pós-parto — desequilíbrio entre trabalho e vida, preocupação com o filho e falta de enriquecimento por estar de volta — em vez de um único sentimento vago 0a penalidade de competência que os pais receberam por se tornarem pais no mesmo estudo de laboratório — os homens foram avaliados como mais calorosos e não menos competentes, enquanto as mães perderam pontos de competência em um currículo idêntico 1 month/yrde trabalho extra por ano que Hochschild calculou que mães empregadas realizavam ao somar o trabalho remunerado e o trabalho doméstico não remunerado da 'segunda jornada', em comparação aos parceiros

Ver arquivo de pesquisa completo ↗teste seu conhecimento →Toda a pesquisa