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La science des signaux de doom du fondateur : pourquoi une mauvaise semaine semble être la fin

3 les chercheurs derrière — "C'est la fin — l'entreprise est en train de mourir" est une pensée que la plupart des fondateurs ont eue après une seule mauvaise semaine. La science

Florida State University

Roy F. Baumeister

Connu pour:Théorie de l'épuisement du moi — établissant que l'auto-contrôle puise dans une ressource limitée que le stress et l'effort de régulation consomment, laissant les gens plus vulnérables aux habitudes automatiques dont le tabagisme

Résultats clés

  1. 1998

    L'auto-contrôle est une ressource limitée. Lorsqu'il est dépensé par l'épuisement du moi (par le stress, la prise de décision ou la suppression émotionnelle), les actes d'autorégulation suivants échouent à des taux plus élevés — établissant la précondition physiologique pour que les croyances d'auto-exemption s'activent. ↗

University of California, San Francisco

Michael A. Freeman

Connu pour:Recherche empirique sur la prévalence des conditions de santé mentale chez les entrepreneurs — trouvant des taux significativement plus élevés que les groupes de comparaison non-entrepreneurs en dépression, TDAH, trouble bipolaire, troubles liés à l'utilisation de substances et anxiété

Résultats clés

  1. 2019

    Freeman et ses collègues ont trouvé qu'environ 49 % des 242 entrepreneurs interrogés avaient déclaré au moins une condition de santé mentale au cours de leur vie — des taux significativement plus élevés que les 93 participants de comparaison — couvrant la dépression (30 %), le TDAH (29 %), le trouble bipolaire (11 %), les troubles liés à l'utilisation de substances (12 %) et l'anxiété (27 %). Les auteurs notent que la direction causale est complexe, pas une affirmation simple que ces conditions causent ou bloquent le succès entrepreneurial. ↗

University of Tennessee

Melissa S. Cardon

Connu pour:Recherche empirique sur la passion entrepreneuriale — montrant que l'intense affect positif que les fondateurs ressentent pour leurs projets prédit une plus grande persistance et performance, et aussi une plus grande volatilité émotionnelle, ce qui signifie que la même intensité qui pousse à créer amplifie la réponse aux signaux négatifs

Résultats clés

  1. 2015

    Avec Christopher Kirk, Cardon a trouvé que la passion entrepreneuriale — un affect intense basé sur l'identité envers le projet — prédisait à la fois une performance plus élevée et une plus grande volatilité émotionnelle. La découverte recadre l'instabilité émotionnelle chez les fondateurs non pas comme un défaut de tempérament, mais comme une conséquence prévisible d'un fort engagement positif, qui amplifie également le traitement des signaux négatifs. ↗

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